سياسة آليات الرقابة والإشراف على الجمعية

مقدمة:

إن سياسة آليات الرقابة والاشراف تعد مطلباً أساسياً من متطلبات ضوابط الرقابة الداخلية في الجمعية حيث أنها تعمل ‏على تحديد المسئوليات والصلاحيات الإدارية والتي من شأنها تعزز من ضبط مسارات تدفق المعاملات والاجراءات ‏لتمنع مخاطر الفساد والاحتيال، وتعمل على تطوير العملية الادارية‎.‎

النطاق:

تحدد هذه السياسة المسؤوليات العامة على كافة العاملين ومن لهم علاقات تعاقدية وتطوعية في الجمعية، ويستثنى من ‏ذلك من تصدر لهم سياسات خاصة وفقاً للأنظمة‎.‎

البيان:

أولاً: الرقابة‎:‎

التقارير الإدارية‎:‎

ان التقارير الإدارية يعتمد عليها اعتماد كلي في تقييم الأداء للجمعية، وتوجه هذه التقارير بالدرجة الأولى إلى مجلس ‏الإدارة لأنه الجهة المسؤولة عن اتخاذ القرار في تصحيح الانحراف واتخاذ الإجراءات اللازمة، وأن تعد هذه بصفة ‏دورية وبانتظام، ويجب اعداداها بطريقة جيدة وواضحة ومنها‎:‎

1. التقارير الدورية: وتكون هذه من العاملين لمدراءهم بصفة: يومية، أسبوعية، أو شهرية أو فصلية أو بعد انتهاء مرحلة ‏معينة من مشروع، أو بعد انتهاء مشروع‎.‎

2. تقارير سير الأعمال الإدارية: وتكون هذه التقارير من المدراء إلى الإدارة العليا وتتضمن أنشطة الإدارات والإنجازات ‏المتعددة‎.‎

3. تقارير الفحص: وتكون لتحليل ظروف مشروع سابقة ولاحقة لتساعد الإدارة العليا على التصرف السليم في ‏توجيه القرارات‎.‎

4. تقارير قياس كفاءة العاملين: وتعد بصفة دورية عادية من قبل الرؤساء المباشرون لمرؤوسيهم، وتشمل على قياس ‏القدرات والتوصية لتطوير تلك القدرات، ومدى تعاونهم مع فريق العمل …وغيره من معايير واضحة مناسبة ‏للجمعية‎.‎

5. المذكرات والرسائل المتبادلة: وتكون بين الإدارات والأقسام وتستخدم هذه لحفظ الملفات والمعلومات والبيانات لسهولة ‏الرجوع لها للمتابعة والتقييم‎.‎

التقارير الخاصة‎:‎

1. تقارير الملاحظة الشخصية‎.‎

2. تقارير الاحصائيات والرسوم البيانية‎.‎

3. مراجعة الموازنات التقديرية‎.‎

4. متابعة ملف الشكاوى والتنظيمات‎.‎

5. مراقبة السجلات والمراقبة الداخلية‎.‎

6. مراقبة السير وفق معايير نظام الجودة‎.‎

7. تقييم ومراجعة المشاريع‎.‎

ثانياً: المبادئ‎:‎

1. مبدأ التكاملية‎:‎

تكامل الرقابة وأساليبها من الأنظمة واللوائح التنظيمية والخطط الاستراتيجية والتنفيذية في الجمعية‎.‎

2. مبدأ الوضوح والبساطة‎:‎

سهولة نظام الرقابة وبساطته ليكون سهل الفهم للعاملين والمنفذين ليسهم في التطبيق الناجح والحصول على النتائج ‏المناسبة‎.‎

3. مبدأ سرعة كشف الانحرافات والابلاغ عن الأخطاء‎:‎

أن نظام الرقابة وفاعليته في الجمعية لكشف الانحرافات والتبليغ عنها بسرعة وتحديد أسبابها لمعالجة وتصحيح تلك ‏الانحرافات والأخطاء‎.‎

4. مبدأ الدقة‎:‎

إن دقة المعلومة ومصدرها هام بالنسبة للإدارة العليا لأنها هي التي تساعد على صنع القرار والتوجيه السليم واتخاذ ‏الإجراءات المناسبة، وعدم الدقة في ذلك يعرض الجمعية لمشاكل وكوارث لا قدر الله‎.‎

المسؤوليات:

تطبق هذه السياسة ضمن أنشطة الجمعية وعلى جميع العاملين والمنتسبين الذين يعملون تحت إدارة واشراف الجمعية ‏الاطلاع على الأنظمة المتعلقة بعملهم وعلى هذه السياسة والإلمام بها والتوقيع عليها، والالتزام بما ورد فيها من أحكام ‏عند أداء واجباتهم ومسؤولياتهم الوظيفية. وعلى الإدارة التنفيذية تزويد جميع الإدارات والأقسام بنسخة منها‎.‎